FINALIDAD DE LA GESTION

*Si una organización comercial no cumple sus objetivos y funciona sin éxito. ¿Quién cree usted que es el responsable y por qué?
El gerente: porque su labor era supervisar la marcha de los trabajos en curso. El resultado se medía según lo que se producía, y se funcionaba bajo una fuerte disciplina y control riguroso. Había que satisfacer las expectativas de los propietarios de ganar dinero y esa era la mayor motivación.

1. ¿Qué diferencia existe entre la gestión que se realizaba en las empresas antiguamente y la gestión que se realiza hoy día?
ANTIGUAMENTE:
En las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se definían porque realizaban tareas repetitivas, fáciles de definir. En el taller o en la oficina del personal sabía exactamente cual era y seguiría siendo su misión.

HOY EN DIA:
La automatización, la informática, las nuevas tecnologías de la información y las crecientes expectativas de la sociedad han puesto al descubierto muchas carencias de los directivos españoles. La naturaleza de la gestión se ha hecho más compleja para actuar en función de una serie de prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes, por encima de todas ellas.


2. ¿Qué se entiende por "habilidades de conocimiento" y en que se diferencian de las "habilidades físicas"?

Habilidades de conocimiento: son las maneras de manejar ò aplicar los conocimientos en el entorno, buscando promover se a un nuevo cargo.
Habilidades físicas: Estas habilidades físicas se característica principalmente en el manejo y dominio del cuerpo en el espacio y la manipulación de materiales.

3. ¿Que problema encontrará el vendedor que es ascendido a Jefe de Ventas?

*Realizar las previsiones de ventas y cumplir los objetivos presupuestados. *Coordinar el tiempo no solo del personal de su departamento sino también del personal administrativo del mismo.
*Desarrollar un plan de prospección para alcanzar una mayor cuota de mercado.
*Diseñar las acciones promociona les y de publicidad, con los comentarios e informaciones tanto para su departamento como para el resto de la organización.

4. Detalle las seis funciones principales de la gestión, según Luther Gulik.

*PLANIFICACIÓN: Tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos
*ORGANIZACIÓN: Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener resultados
*PERSONAL: El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personas
*DIRECCIÓN: Un elevado nivel de comunicación con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa
*CONTROL: Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcados
*REPRESENTATIVIDAD: El Gerente es la personalidad que representa a la organización ante otras organizaciones similares, gubernamentales, proveedores, instituciones financieras, etc.
5. ¿Que diferencias existen entre una sociedad personal y una Sociedad Limitada?

PERSONAL:
La forma más simple es la figura del propietario, quien es quien lleva la gestión personalmente, asume riesgos y si algo sale mal, es el único responsable respecto a terceros, poniendo en juego todo su patrimonio personal y familiar.
Si bien esta persona no sufre de las complejidades y frustraciones de las grandes empresas, bien es verdad que carece de los beneficios de consultar a expertos y especialistas.
Por lo general su empresa no crece como él quisiera por carecer de recursos suficientes, de ideas innovadoras y capacidad de obtener financiación adecuada para la misma.

LIMITADA :
Estos problemas y limitaciones condujeron al concepto de responsabilidad limitada que permitió la formación de sociedades, donde la gestión y la propiedad pueden estar totalmente desvinculadas. Aunque los propietarios o participes arriesgan cierto capital en la empresa, sus pérdidas se limitan a la inversión inicial.
Los directores de estas empresas responden ante los propietarios de sus propias acciones pero no son personalmente responsables de las pérdidas de la empresa, si esta no marcha bien.
Por esta no responsabilidad, la Ley les exige por el contrario llevar un control permanente de la gestión a través de la Contabilidad para justificar el uso de los recursos puestos a su disposición.


6. ¿Que problemas presentan la Cooperativas?

Los Directivos son elegidos para gestionar la empresa durante un periodo variable de tiempo, y luego son sustituidos por otros cooperativistas. Esta alternancia puede desembocar en una gestión variable lo que propicia casi siempre disparidad de criterios entre los socios.


7. Describir las tres áreas principales comunes a cualquier empresa.

*Cual será la finalidad y la misión de la organización definiendo claramente sus objetivos.
*Preparación del personal de la empresa para que trabaje con eficacia a través del reciclaje y de la formación permanente.
*Identificar - mejorando o corrigiendo - los impactos de los cambios sociales que puedan afectar a la organización, teniendo en cuenta sus efectos y adaptarlos convenientemente al objetivo y misión de la organización.

8. Explicar las diferencias entre los puntos de vista "orgánico" y "mecánico" de la organización empresarial.

ORGÁNICO:
Para concebir el papel de la gestión en el mundo de la empresa es esencial comprender que las personas tienen una naturaleza orgánica.
En muchos aspectos el organismo de la persona nunca podrá funcionar como antes de la operación. Habrá cambiado, incluso tal vez haya mejorado, pero nunca será igual.

MECANICA:
Una empresa progresa a través de un complicado desarrollo de relaciones que afectan a toda su organización
Si una pieza del coche falla, es posible que afecte al funcionamiento del mismo durante un determinado tiempo hasta que ésta se sustituye por otra, y el coche funcionará como antes de la avería.